De fet, llegint-lo, he arribat a la conclusió que aplicarien no només als empresari sinó a tot directiu amb responsabilitats "gerencials", per la qual cosa he considerat que seria interessant de transcriure una part del mateix.
L'article diu així "Cada persona té uns hàbits determinats, és a dir, unes tendències o disposicions a realitzar sempre actes similars que donen lloc al seu enfortiment. Els hàbits només s'assoleixen amb la pràctica: aprenem a fer, fent. I a més, aprenem a fer el que fem. Per tant, l'hàbit és un element important que ens converteix en algú determinat i, una vegada adquirit, és molt difícil canviar-lo".
A continuació i fent referència a un article de José Maria Cardona, president del Centre d'Estratègia i Liderat Cardona Labarga, s'indica que un directiu ha de tenir o desenvolupar 8 hàbits:
- Hàbit de la informació
- Hàbit de la visió
- Hàbit dels resultats
- Hàbit de la delegació
- Hàbit de l'aprenentatge
- Hàbit de la comunicació
- Hàbit de l'equip
- Hàbit de la innovació
"Els dos primers, informació i visió estratègica, són els que s'utilitzen a l'hora de desenvolupar l'estratègia de l'empresa o departament.
Els hàbits de comunicació i aprenentatge se centren en el desenvolupament de la persona.
D'altra banda, els hàbits de resultats i delegació tendeixen a mantenir i restablir l'equilibri, mentre que els d'equip i innovació ajuden a generar i gestionar el canvi."
Tots tenim un o mes hàbits d'aquests mes desenvolupats que els altres, però hauríem d'intentar d'arribar a un equilibri mínim de tots ells.
Ho fem?
I com ho podem fer?
En tot cas, el primer pas, com sempre, és prendre'n consciència.
No hay comentarios:
Publicar un comentario